本地就业承诺:与当地社区分享我们的成功

2016-09-13

一、本地就业承诺

MMG致力于与当地社区分享我们的成功。为此,MMG提供本地就业并开展培训和教育,帮助当地居民进入采矿及其他相关行业。由于一些社区的教育和培训机会十分有限,因此在整个矿山生命周期必须持续开展当地发展计划,培养当地劳动力的就业能力。

2015年,各矿山继续支持本地就业。虽然CenturyGolden Grove矿山的组织架构发生了明显变化,但原住民员工比例仍分别从17%2%增加至31%4%

2015年末,MMGSeponKinsevere矿山推行了“本地就业管理计划”,在统一框架下正式确定了MMG的执行和管治目标、承诺及问责制度。这些计划中纳入了闭矿后的安置考虑。为便于定期汇报和持续改进“本地就业管理计划”,MMG设定了一年两次的报告周期,并成立了“本地就业管治委员会”。

 

二、本地供应

MMG,我们致力于支持本地供应商,旨在矿山开采活动结束后能有长盛不衰的可持续业务模式。MMG的原则是,只要本地供应商能够满足MMG在安全、环境、质量、技术、社会和商业方面的各项关键标准,我们就会尽可能地选择他们提供的产品和服务。如果距离标准有差距,我们将帮助他们达到标准并培养他们的商业能力。如此一来,使得当地能够抓住未来出现的机遇,在壮大自己的同时,开发出MMG以外的其他客户。2015年,MMG下属的五个矿山从当地企业合计购入了11.4亿美元的产品和服务(不含税及矿山使用费)。

 

三、土地使用

MMG致力于与运营所在土地社区签订互惠协议,以获得矿山勘探、开发和扩展所需的土地使用权。我们深知,让原住民搬离原来的居住地及改变其生计手段将会影响他们的生活和社区归属感。在Las Bambas,我们确保所有可能受到影响的社区和个人都享有“自由、优先及知情同意(FPIC)”的权利。

 

案例一、LAS BAMBAS开展“本地企业家发展计划”(LEDP)

2011年,Wildor Berrios Carrasco和他的兄弟共同创办了一家名为“Procon Electric SAC”的电气维修公司。而此前,他曾参加过Las Bambas举办的“本地企业家发展计划”。在创业的这四年时间里,Procon Electric SA的员工人数增加了近10倍,营业资本也增长了近75倍。2015年,Berrios先生的营业额中有一半来自Las Bambas项目。合作过程中,MMG一直为Berrios先生提供一些商业上的建议,帮助他管理和营销业务,不仅立足当地,还将业务范围拓展到了邻国的玻利维亚。Berrios先生还希望能通过ISO 9001质量体系认证,并成为秘鲁和玻利维亚两国可能选用的电气承包商。

Alejandro Saldivar Conislla原是Challhauhaucho地区NativeQhachunwaquachi Yuricancha土豆种植协会的成员。2014年初,他与合伙人Walter Huillca共同开办了一家土豆销售公司。通过参加“本地企业家发展计划”,Saldivar先生学习到了一些商业和营销技巧。之后,他又与餐饮服务和设备管理公司Sodexo Peru SA合作,进一步了解到餐饮市场上对食品质量的要求和期望。而Sodexo 公司正是Las Bambas的餐饮承包商之一。如今,Saldivar先生平均要向Sodexo公司和当地餐馆卖出16000公斤的土豆。而他的供应商则包括Yuracancha和附近其他社区的农民。Saldivar先生希望将他的产品多样化,多增加一些其他的水果和蔬菜,并将生意拓展到Cusco市场。

在参加了Las Bambas和非政府组织CAPLAB共同举办的技能培训课程(Tikariy Wiaypaq)后,Justina Vargas Huallpa和另外七名来自Challhuahuacho社区的女性企业家决定利用她们的针线技术,为当地采矿和承包企业制作高品质的工业服和防护服。于是,她们成立了一个名为“Golden Needles ApparelFuerabambas SCRL”的创业团队。很快,她们就发现自己还需要掌握进一步的企业管理能力,于是参加了“本地企业家发展计划”。如今,Golden Needles已经拥有了自己的工作间和缝纫机,并继续通过Las Bambas组织的交易会和业务会议不断壮大自己。2015年,Las BambasGolden Needles采购了超过15万美元的服装。

 

案例二、Las Bambas的重新安置问题取得了积极成果

2014年底,Las Bambas开始将符合要求的居民从Fuerabamba社区迁移至新建的Nueva Fuerabamba居民小镇。该镇经与社区居民商议后设计建造,位于Cotabambas省的Challhuahuacho地区,介于ChilaChoaquere社区之间,距离矿山和原聚居点约8公里。小镇内,各种现代化设施一应俱全,包括饮用自来水、污水收集/处理、医疗、教育和娱乐等设施。

截止2015年底,我们已成功搬迁了608户居民。我们将继续与剩余的22户沟通,以完成搬迁工作并解决仍然存在的问题。

2015年,MMG在土地使用方面支付补偿金额达到2540万美元,其中88%用于Las Bambas的搬迁安置协议搬离原来的居所只是重新安置过程中重要的第一步。在此基础上,MMG致力于确保搬迁后的家庭及其后代能够适应并提高长期生活水平。

为此,我们制定了“生计恢复计划(LRP)”,确保各家各户在以下五个优先方面达到目标:能力建设、收入保障(就业/业务发展)、自然资源、健康和教育。2014年,我们深入各家庭,帮助他们明确家庭目标并制定了2020年“家庭生活规划”。2015年,我们继续帮助各家庭执行自己的规划。

Las Bambas矿山为Nueva Fuerabamba社区制定了具体的发展计划,共涉及健康、教育、土地、畜牧、农业、就业、经济发展、弱势群体扶持、自然资源、组织强化、能力建设、教育基础设施和卫生等13个优先领域。近期的工作进展包括:为Nueva Fuerabamba社区的79名老人专门建造了一处生活设施;以及实施“NuevaFuerabamba学生奖学金计划”。该老人设施包括6间卧室、厨房、餐厅、娱乐休闲区、康复室以及仓库。我们还定期举办讲座,帮助社区里的老年人维持运动机能、倡导积极健康的生活方式、保持均衡营养、鼓励亲自种植菜园等。此外,我们还在积极推进一项针对老年居民的职业计划。“Nueva Fuerabamba奖学金计划”将直接资助Nueva Fuerabamba社区居民的子女,为其提供大学学费。目前,社区内共有80名学生获得了奖学金,其中34人已完成学业,将所学到的知识运用到了工作当中。大多数学生都进入了ApurimacCuscoArequipaLima等地的名校,攻读工程或经济专业。近期,秘鲁教育委员会主席也强调了开展教育计划对运营所在社区的重要性:“教育是摆脱贫穷和封闭的唯一途径。我们希望孩子们能有一技之长,而不是像我们一样目不识丁,只会放羊、种田。”

此外,Las Bambas还开展了更广泛的社会项目,旨在为NuevaFuerabamba社区和矿区附近的其他社区创造地区性收益。

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